Mies se tulee räkänokastakin, vaan ei tyhjänpuhujasta

”Pidän puhumisesta”, sanoi muuan mies. Sitä ei tosin voinutkaan olla huomaamatta hänen jorinaansa kuunnellessa. ”Minkä ylipäänsä voi sanoa, sen voi sanoa selvästi, ja mistä ei voi puhua, siitä on vaiettava”, […]

Lue koko kirjoitus →

Helpotusta raskaaseen työhön

Itsenäisyyspäivän juhlallisuuksien kriittinen ja analyyttinen tarkastelu synnytti ajatuksen uudesta innovaatiosta. Laitteesta, joka soveltuu ympärivuotiseen käyttöön, niin arkeen kuin juhlaan. Mielestämme aivan liian vähäiselle huomiolle on jäänyt se raskas taakka, jonka […]

Lue koko kirjoitus →

Job Dragtsma, moderni johtaja

Mietteitä Helsingin valmentajapäiviltä 2008 ”Ole vaativa, mutta vaadi positiivisesti” Siinä tiivistettynä yksi Job Dragtsman valmennusfilosofian ydinviesteistä. ”Positiivinen vaatiminen” voi äkkipäätään kuulostaa helpolta, joillekin ehkä itsestään selvältäkin, mutta käytännössä se vaatii […]

Lue koko kirjoitus →

Strategian jalkautus

Suuren rakennusfirman uusi, dynaaminen toimitusjohtaja piti strategiapalaveria yrityksensä työmaavastaaville. Hän oli valmistautunut tilaisuuteen erityisellä huolella, tiesihän hän viestinnän merkityksen strategiaprosessin onnistumisessa. Niinpä hän suurella paatoksella, pienintä yksityiskohtaa myöten, veti läpi […]

Lue koko kirjoitus →

Barack Obama Chicagossa 4.11.2008

Demokraatti Barack Obamasta on tulossa ensimmäinen musta amerikkalainen Valkoisessa Talossa. Tärkein syy hänen suosiolleen on hänen ylivertainen kykynsä ilmaista itseään puheen avulla.  Hän on yksi aikakautemme parhaista puhujista, kenties paras. […]

Lue koko kirjoitus →

Rannanjärvi brändinrakentajana

”Sitten on piru”, sanoi Rannanjärvi, ”jos minä miestä pelkään”! Ei pelännyt, ei. Ei siinäkään vaiheessa, kun Kauhavan ruma vallesmanni miesporukan kanssa tuli pistämään Rannanjärveä rautoihin ja antoi ajan tavan mukaan […]

Lue koko kirjoitus →

15: Kansainvälistymisen pieni osanen oli tässä

Loppuyhteenveto Tarina on tiivis mutta pitkä. En lähtenyt lainkaan pohtimaan myynnin organisointia ja johtamista, vaikka sehän meidät pitää pinnalla keksintöinemme kaikkinemme. Joku saattaisi sanoa, että ei minulla ole siihen kompetenssiakaan […]

Lue koko kirjoitus →

14: Hallitsemme tuotevariointia jämäkästi

Tuotekehitys alkaa vasta nyt Kun edellä mainittujen markkinatutkimuksen ja QFD-analyysin jälkeen olemme päättäneet tuotteemme keskeiset ominaisuudet ja saaneet niille hintalaputkin, voimme alkaa tuotekehitystyön. Teemme aluksi mallit joita vielä katselmoimme arvovaltaisella […]

Lue koko kirjoitus →

13: Tuotevarioinnin käyttö

Pohdi tarkkaan mitä tarjoat “Kaikkia ominaisuuksia ei saa samaan hintaan”, on mottoni kun määrittelemme myynnille suunnattua tuotevariointi-hinnastoa. Tehokkaassa projektissa olemme tietenkin jo suunnitelleet kyseisten asiakasominaisuuksien tuottamisen; vaikkapa massaräätälöinnin ehdoin. Tämä […]

Lue koko kirjoitus →

12: Tuotekehityksen ohjaaminen

Tuotekehityksen ohjaus ja tuotteen spesifikaatiot Jälleen kyseessä on laaja, monta kymmentä sivua käsittävä aihealue. Tiivistän minkä pystyn: Saatuanne tuotteen asiakastarpeista riittävän kuvan on paras mielestäni mallintaa parhaat ideat joko puolittain […]

Lue koko kirjoitus →

← Edelliset kirjoitukset

Seuraavat kirjoitukset →